Revista VENTANAS y PUERTAS edición ESPAÑA y PORTUGAL 206

41 Suscríbase aquí FICHA DE EMPRESA una asociación con muy buenas relaciones interpersonales y me he sentido muy arro- pado. Los primeros meses han sido intensos en aprendizaje, con visitas a fábricas, a con- gresos y especialmente a la FENSTERBAU, donde quedé sorprendido por el despliegue y tamaño de la feria, así como de la constan- te evolución del mercado con elementos novedosos que se anticipan a las futuras necesidades del mercado. ¿Cuáles son los objetivos de ASOVEN PVC? ¿Qué retos preocupan más a las empresas que forman par te de esta asociación? A l o l a rgo de l os p r i me ros me s e s he ido visitando asociados y preparando un análisis de los retos y oportunidades de nuestro sector. Se trata de una evaluación viva que vamos modificando según la va- mos contrastando. Es difícil sintetizar y además el orden de prioridades cambia según el tipo y tamaño de cada empresa, pero comparto a continuación algunos re- tos que preocupan a nuestros asociados. Vivimos en un panorama global de incerti- dumbre macroeconómico y social, si bien nos hemos hecho resilientes y aprendido a navegar en este clima. Los FONDOS NEXT GENERATION se están acabando y la sen- sación es que no se han aprovechado bien y se ha generado un clima de falta de con- fianza en las ayudas. Sabemos que no habrá continuidad de ayudas a nivel europeo y a nivel nacional los nuevos Certificados de Ahorro Energético (CAE) no favorecen al sector de la ventana. En este sentido recla- mamos que se modifique el criterio de los ahorros anuales al de ahorros acumulados. A pesar de que muchas políticas nacionales y europeas apoyan la rehabilitación, esta crece a un ritmo demasiado lento y pen- samos que se mejoraría con más ayudas fiscales y un IVA VERDE. Existe, de forma generalizada, falta de mano de obra en la construcción, lo que afecta también a la instalación de ventanas y no vemos un rele- vo generacional de los instaladores que se jubilan. Nuestro objetivo es apoyar a los aso- ciados con estos y otros retos, para lo que hemos desarrollado un programa de trabajo (que explicamos en las siguientes respues- tas), manteniendo y mejorando nuestra cercanía con legisladores y las administra- ciones que gestionan ayudas y promueven la rehabilitación energética. Con el cambio de dirección de la Asociación, ¿se va a seguir una trayec- toria continuista en la línea de acción de ASOVEN PVC o se van a implemen- tar nuevas iniciativas en la promoción y defensa de las ventanas de PVC? La i ntenc i ón e s hace r ambas cos as , mantener todas las cosas buenas, que son muchas, y aportar otras nuevas. La asocia- ción está muy establecida, existe una fuerte relación entre los miembros de la asocia- ción, buenas comunicaciones con el sector de la arquitectura, una sólida tradición de apoyo a la organización de los PLANES RENOVE y ASOVEN PVC actúa como una plataforma de divulgación del sector. En cuanto a las cosas nuevas, como res- puesta a los retos y oportunidades que hemos comentado en la pregunta anterior, hemos preparado un programa de trabajo que apoyaremos con una serie de comi- tés y grupos de trabajo nuevos. Además de las preocupaciones de los asociados, nuestra labor como asociación es mirar al futuro y evitar con el trabajo de hoy, los problemas de mañana. Otro reto con el que nos encontramos es la gran cantidad de legislación nueva que está llegando y co- mo nos va a afectar en el futuro. Por este motivo, tenemos que ser activos en nuestra colaboración con la administración y en el sector de normalización. Por ejemplo, es fundamental que nuestro sector esté involu- crado en las discusiones técnicas que van a afectar la siguiente modificación de nuestra norma de ventanas y su correspondiente cambio del marcado CE, en los aspectos del futuro pasaporte digital, o la declaración del potencial de calentamiento global, así como estar involucrados en las discusiones sobre las siguientes modificaciones en el CTE, como el futuro DB Sostenibilidad. Por ese