Revista VIDRIO PLANO América Latina 76

48 Ir al Sumario Ir al Índice de Anunciantes UVA - UNIDAD VIDRIOAISLANTE “La digitalización ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad”. CONTROL GLASS es una compañía decidida a cambiar el mundo del vidrio. Para ello, en sus ajetreadas oficinas de TERUEL, convergen hoy el presente y el futuro de la empresa: un equipo directivo reforzado que está realizando importantes cambios en la compañía, y una nueva generación que ini- cia su andadura en el sector para tejer una estrategia de futuro con la vista puesta en las próximas décadas. Inmersa en un proceso de digitalización para convertirse en la EMPRESA 4.0 auto- matizando todos los procesos productivos, CONTROL GLASS arrancó 2023 iniciando este gran cambio y lo concluyó convirtién- dose en uno de los mayores procesadores de vidrio de España tras fusionar las tres compañías del Grupo: - UNIÓN VIDRIERA LEVANTE - ZARAGOZA GLASS TRAIDING - CONTROL GLASS . C a r l o s Ka i f e r , p ro fe s i o n a l s e n i o r en el sector del vidrio, ha aterrizado en CONTROL GLASS con la tarea de pilo- tar esta digitalización, y considera que la compañía está sobrevolando las etapas del proceso con éxito. Una labor apasionante que implica reinventar toda la organización mediante las nuevas tecnologías. “ No se trata solo de implementar herramientas tec- nológicas, sino de rediseñar el modelo de negocio, redefinir los productos y servicios y actualizar la cultura empresarial ”, ha expli- cado el directivo, para quien, llevar a cabo este avance, “ Ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad ”. Carlos Kaifer resalta que digitalizar la compañía no solo se reduce a la presencia en redes sociales, el proceso abarca la op- timización de recursos, el ahorro de costes y la simplificación de tareas. Para el COO de la compañía, una de las claves del éxito es la apuesta firme por esta conversión digital, además de contar con un equipo de profesionales con capacidad proactiva para el cambio. CONTROL GLASS genera empleo de alta calidad en un sector donde todos los proyectos son a medida y con una logísti- ca muy compleja. “ Somos la empresa más polivalente del panorama nacional gracias a la alta formación de nuestros empleados y un know-how en procesos de alta com- plejidad ”, ha apuntado. El objetivo es llevar la capacidad directiva y de gestión de CONTROL GLASS a un siguiente nivel y escalar la compañía a través de la tecnología. Para ello, su equipo lleva tiempo tra- bajando en la conversión del mejor taller vidriero en una industria competitiva y pro- ductiva. “ Lo mas importante es el cambio de mentalidad a nivel organizativo y cultural; el cambio de concepto de taller a planta de producción sirve para mejorar multitud de aspectos del negocio ”, ha aseverado Kaifer. ¿Los principales objetivos de este proce- so?. Aumentar la productividad, incrementar el volumen de negocio y escalar el proyecto, atraer y retener talento, agilizar los proce- sos, operaciones y transacciones, ahorrar costes, detectar nichos de mercado, sim- plificar la gestión de equipos o permitir el trabajo deslocalizado. Pero los retos de CONTROL GLASS para este año no se quedan aquí. La empresa ini- ciará en 2024 la construcción de la fábrica Una mirada al presente y futuro de CONTROL GLASS